Η προσέγγιση της Apple για την ανάπτυξη του ακουστικού Vision Pro την ξεχωρίζει από την παραδοσιακή δομή ανάπτυξης προϊόντων της. Σε αντίθεση με τη διαφορετική συνεργασία της σε όλα τα τμήματα για άλλα προϊόντα, η Apple δημιούργησε ένα ειδικό τμήμα που επικεντρώνεται αποκλειστικά στο Apple Vision Pro.
Σε μια επισκόπηση της ανάπτυξης της Apple Vision Pro, Mark GurmanΦως στη μετατόπιση της διαχείρισης της Apple στα τέλη της δεκαετίας του 1990, ευνοώντας μια "λειτουργική" δομή. Αυτή η οργανωτική αλλαγή είδε τα τμήματα που διοργάνωσαν από τους ρόλους εργασίας, όπου διάφορες ομάδες συνέβαλαν σε προϊόντα σε ολόκληρη τη σειρά της Apple, αντί να επικεντρώνονται αποκλειστικά σε συγκεκριμένα αντικείμενα όπως το iPhone ή το Mac.
Διαβάστε περισσότερα:Προσιτό ακουστικό Apple Vision και Apple Glass σε ανάπτυξη
Ωστόσο, το Apple Vision Pro σηματοδοτεί την επιστροφή σε τμήματα ειδικών για το προϊόν. Αρχικά αναπτύχθηκε στο πλαίσιο της ομάδας ανάπτυξης τεχνολογίας με επικεφαλής τον Mike Rockwell από το 2015, η ομάδα έχει μετονομαστεί τώρα στο The Vision Products Group (VPG). Αυτή η ομάδα λειτουργεί ως μια μικροσκοπική έκδοση της δομής διαχείρισης της Apple, που περιλαμβάνει λογισμικό, μηχανική υλικού και άλλες ομάδες εσωτερικά. Κάτω από την εποπτεία του Rockwell, το VPG περιλαμβάνει στρατηγική, όραμα υπολογιστών, περιεχόμενο, ανάπτυξη εφαρμογών και τμήματα διαχείρισης έργων.
Ενώ η VPG διατηρεί κυρίως το έργο της μέσα στην ομάδα, συνεργάζεται με μεγαλύτερες ομάδες εκτός του πεδίου εφαρμογής της. Αυτό περιλαμβάνει τη συνεργασία με ομάδες σχεδιασμού και επιχειρήσεων, μονάδες τσιπ για επεξεργαστές και αξιοποιώντας πλαίσια από ομάδες ομάδων μηχανικών λογισμικού.
Σε αντίθεση με τις προσδοκίες, η αλλαγή ονόματος στην ομάδα Vision Products υποδηλώνει ότι η ομάδα δεν θα διαλυθεί ή θα απορροφηθεί σε υπάρχουσες δομές, τουλάχιστον για το προβλέψιμο μέλλον. Οι πληθυντικοί "έργα" στο όνομα υπονοούν τη δυνατότητα πολλαπλών προϊόντων που προκύπτουν από την ομάδα, όπως οι μελλοντικές επαναλήψεις πιο προσιτών ακουστικών.
Ο Gurman προτείνει ότι η διατήρηση μιας μικρότερης, αφοσιωμένης ομάδας επιτρέπει την ταχύτερη ανάπτυξη, διασφαλίζοντας παράλληλα την μυστικότητα. Επιπλέον, μια εξειδικευμένη ομάδα μέσα σε μια ειδική μονάδα μπορεί να είναι απαραίτητη για να φέρει επιτυχώς ένα τόσο περίπλοκο προϊόν σε καρπούς.
Από στρατηγική άποψη, η Apple μπορεί επίσης να διατηρεί το VPG ξεχωριστό μέχρι να γίνει μια σημαντική κατηγορία, καθιστώντας ευκολότερη την διάλυση και την ενσωμάτωση σε άλλες ομάδες. Η πρόωρη ολοκλήρωση θα μπορούσε να εκτρέψει πολύτιμους πόρους από τα υπάρχοντα προϊόντα που δημιουργούν έσοδα.
Η Apple έχει προηγουμένως προσαρμόσει τη δομή διαχείρισης της για νέα προϊόντα, όπως το Apple Watch, όπου ο COO Jeff Williams επέβλεψε τόσο τις ομάδες υλικού όσο και λογισμικού. Ομοίως, η ύπαρξη της ομάδας ειδικών έργων για την ανάπτυξη αυτοκινήτων αυτο-οδήγησης υποδηλώνει ότι μπορεί να παραμείνει ένα ξεχωριστό τμήμα της αυτοκρατορίας της Apple, ακόμη και μετά την τελική κυκλοφορία ενός αυτοκινήτου της Apple.